白皮书:区域性银行数字化转型存在三大突破口

  中新网北京6月10日电 (记者 夏宾)10日,毕马威和腾讯云联合18家银行发布对外《区域性银行数字化转型白皮书》。白皮书基于对18家区域性银行的深度访谈以及46家区域性银行的深度调研,揭示了区域性银行数字化转型的挑战、机遇和破局之道。  

  白皮书提出,“深耕本地、错位竞争、巧借外力”是区域性银行数字化转型的三大突破口,“新连接、新智能、新基建、新敏捷”四大新数字化能力体系的构建则是区域性银行数字化转型落地的基础。

  区域性银行服务本地经济的定位,以及金融供给侧改革和客户数字化行为深化,让数字化转型成为不少区域性银行提升竞争力的战略选择。

  白皮书显示,调研的46家区域性银行中已有91%开展了数字化转型,81%已经将数字化提升到了全行核心战略或辅助战略的顶层设计高度。近年来,区域性银行对其预期资源投入也有着显著增长。90%的银行表示预计在未来3年内持续加大资金投入,平均年增长率约为21%。

  尽管转型意愿强烈,但区域性银行的数字化建设进程总体较为缓慢,52%的银行仍处于起步阶段,转型难点主要集中在人才、数据、机制、对外合作四大挑战。

  其中,70%的被调研银行表示“数字化核心人才短缺”是制约其数字化转型的最主要因素;尽管48%的区域性银行已经完成了数据的归集和平台化建设,但仍存在内外部数据质量不一,数据难以统一对接,产业数据获取困难等问题。

  同时,有54%的银行反映因“缺乏合理的组织抓手和工作机制”,导致融合困难。也有部分银行反映,对外合作时虽然需求强烈,但效果达不到预期。

  针对上述问题,白皮书建议区域性银行发挥属地资源禀赋、对本地市场的深入洞察,以及扁平灵活的组织架构等优势,从“深耕本地、错位竞争、巧借外力”等维度提升竞争力。

  一方面在客群和用户场景层面不断下沉和深挖,一方面以数据洞察和智能技术为抓手,围绕客群、产品、服务打造差异化优势,同时积极寻求外部合作,形成数字合作共赢生态。

  毕马威中国副主席、毕马威腾讯全球客户业务主管合伙人黄文楷表示,区域性银行的数字化不仅要体现在技术研发、系统建设等“硬实力”上,同时对组织、文化与人才等“软实力”的要求也很高。毕马威联合腾讯云,希望助力区域性银行在危机中育先机、于变局中开新局,通过数字化转型和科技创新在市场中建立竞争优势。

  在腾讯云的支持下,已有多家区域性银行取得了数字化转型的阶段性成果,目前,其已累计服务了一大批金融领域客户,包括150多家银行,数十家券商,保险以及超过90%持牌消金和众多泛金融企业。(完)

【编辑:郭梦媛】

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